新蒲建設集團董事局主席蒞臨祿港佳苑項目調研指導
來源:新蒲集團 發布日期:2023-05-04瀏覽量:
4月21日新蒲建設集團董事局主席在董事局副總裁常忠旗、集團公司總工劉軼等一行人的陪同下前往港區祿港佳苑工地調研。
主席下車伊始顧不得休息就要求現場查看。港區祿港佳苑項目是由我公司自主投資開發建設的裝配式建筑，一期建設的有4棟樓，目前，正在施工12--13層。主席在項目經理、甲方現場負責人的引導下對整個現場進行了查看，而后，主席又登上了正在建設的4號樓，從一樓上到5樓，親自檢查施工質量及安全防護措施。主席從現場的文明施工、材料管理、工程質量及安全措施等查看的非常細致。時不時地與項目經理、及甲方現場負責人進行交流，指出問題并提出了建設性建議。主席忘我的工作精神及嚴謹的工作態度給現場的年輕人留下了很深的印象。
最后，主席在一行人的陪同下環繞工地一周回到工地項目部，召開了開發、施工方負責人參加的工程座談會。
座談會首先由項目部經理及甲方現場負責人匯報了工程進度、質量及安全保障措施和整個工程的資金籌措、材料供應等情況。
匯報結束后，董事局副總裁常忠旗同志就工地整體情況提出了要求：
1、整體的工地管理還是不錯的，但與標準化管理相比還有很大的提升空間，開發公司、一級公司都要高標準、嚴要求，提升管理水平。
2、安全管理要警鐘長鳴，加大安全設施投入，工地的警示標語、宣傳條幅、警示標志不足，要加大安全的宣傳力度。
3、現場管理還要加強，門崗管理、現場的材料管理，這是對外形象。現場還有舊電纜、方木的亂丟亂放現象，對沒用的東西要及時規整入庫。
4、質量管理要注重細節，尤其是1-3樓的質量缺陷要及時處理，檢查人員容易到的地方必須做好。
5、建立銷售團隊，了解附近的房價，測算成本，確定我們的價格，地產開發要突出一個字“快”。
會議最后，主席對祿港佳苑項目作了重要指示。
主席指出：加強管理，出精品工程。建立健全工程的安全管理體系、質量管理體系、進度管理體系，嚴格落實制度和措施，實現工程質量“好”，工程進度“快”，工程安全“嚴”。
主席強調：工作要創新，加強溝通，提升管理的綜合能力。抓住疫情過后的有利時機，創新工作思路，不斷研究新的工作方法，加強工地的人才培養，管理好的班組隊伍，這是工程質量的保障前提。
主席要求：加快辦證的進度，搞好預售前的市場調研，加大宣傳力度，利用我們朗晴別院的銷售窗口、長垣的銷售窗口及我們港區的銷售窗口對外宣傳。
主席最后特別強調：加強工程的資料管理，要有專人負責。同時，要加強工地管理經驗的總結，施工方法的研究與總結，加強自身的隊伍建設，好的做法要寫成書或制成音頻資料，為我們工人培訓所用，不斷的提升在裝配式施工中的競爭力。
最后，天普置業公司董事長王建磊同志做了表態發言。
